फ्रांस से ऑस्ट्रेलिया तक: डिस्कनेक्ट करने के अधिकार के लिए वैश्विक आंदोलन
परिचय
फ्रांस से ऑस्ट्रेलिया तक: आज की तेज़ रफ़्तार, हाइपर-कनेक्टेड दुनिया में, पर्सनल और वर्क लाइफ़ के बीच की लाइन तेज़ी से धुंधली होती जा रही है। मॉडर्न रोज़गार में अब वीकेंड पर ईमेल, छुट्टियों में मीटिंग और काम के घंटों के बाद कॉल शामिल हैं, जिससे “रिस्पॉन्सिवनेस” एक लगातार ड्यूटी बन गई है। लेकिन, क्या होगा अगर वर्कर प्रोफेशनल नतीजों की चिंता किए बिना अपना पर्सनल टाइम वापस पा सकें?
यह सोच अब सिर्फ़ एक सपना नहीं है। फ्रांस से लेकर ऑस्ट्रेलिया तक, सरकारें वर्कर्स के ऑफिस टाइम के बाद नौकरी छोड़ने के अधिकारों की रक्षा के लिए कानून बना रही हैं। NCP सांसद सुप्रिया सुले, जिन्होंने हाल ही में लोकसभा में राइट टू डिस्कनेक्ट बिल 2025 पेश किया, ने भारत में भी इस पर चर्चा शुरू कर दी है। यह बिल दिखाता है कि भारत के बदलते वर्क कल्चर में काम और ज़िंदगी के बीच बैलेंस बनाना कितना ज़रूरी है, और प्रोफेशनल स्टैंडर्ड में एक क्रांतिकारी बदलाव के लिए मंच तैयार करता है।
‘राइट टू डिस्कनेक्ट’ क्या है?
डिस्कनेक्ट करने का अधिकार एक कर्मचारी का कानूनी अधिकार है कि वह अपने काम से जुड़े कम्युनिकेशन, जैसे ईमेल, कॉल और मैसेज से, नॉन-वर्किंग घंटों के दौरान बिना किसी सज़ा या धमकी के दूर रहे। यह आजकल के काम करने की आदतों के दखल देने वाले नेचर को पहचानता है, जहाँ कर्मचारी अक्सर 24 घंटे अपने काम से जुड़े रहते हैं।
देशों ने यह कानून इसलिए बनाया क्योंकि वे जानते हैं कि लंबे समय तक नेटवर्किंग करना हेल्थ, प्रोडक्टिविटी और घरेलू ज़िंदगी पर बुरा असर डालता है। इस कानून का मकसद साफ़ सीमाएँ देना है ताकि कर्मचारी आराम कर सकें और पूरी तरह से रिचार्ज हो सकें।
दुनिया भर में ‘राइट टू डिस्कनेक्ट’ कानून कैसे सामने आए?
• फ्रांस: इस मूवमेंट में सबसे आगे, फ्रांस ने 2017 में अपना कानून बनाया, जिसके तहत 50 से ज़्यादा एम्प्लॉई वाली कंपनियों को ऐसे प्रोटोकॉल पर बातचीत करनी होगी जो ऑफ़-आवर्स के दौरान काम से जुड़े कम्युनिकेशन को रोकते हैं।
• स्पेन: स्पेन ने भी ऐसे ही नियम बनाए, जिसमें डिजिटल काम में दखल को कम करने के लिए कलेक्टिव लेबर एग्रीमेंट पर ज़ोर दिया गया।
• इटली और बेल्जियम: इन देशों में भी काम के बाद ज़रूरी कम्युनिकेशन को कम करने के नियम हैं।
• ऑस्ट्रेलिया: हालांकि अभी तक कोई फ़ेडरल कानून नहीं है, लेकिन कई राज्यों और कंपनियों ने हेल्दी वर्क एनवायरनमेंट को बढ़ावा देने के लिए डिस्कनेक्ट करने के अधिकार का समर्थन करने वाली पॉलिसी अपनाई हैं।
यह बढ़ता हुआ ग्लोबल ट्रेंड स्मार्टफ़ोन: ,ईमेल और रिमोट वर्किंग से बढ़े डिजिटल वर्क कल्चर से पैदा हुई चुनौतियों के लिए एक कलेक्टिव रिस्पॉन्स दिखाता है।
भारत अब इस बहस में क्यों शामिल हुआ है?
भारत का वर्क कल्चर तेज़ी से बदला है, खासकर डिजिटल कम्युनिकेशन और रिमोट वर्क के बढ़ने से। महामारी ने इन बदलावों को और तेज़ कर दिया, जिससे कर्मचारियों के लिए ऑफिशियल घंटों के बाद भी काम करना आम बात हो गई।
NCP MP सुप्रिया सुले का राइट टू डिस्कनेक्ट बिल, 2025 भारत का पहला फॉर्मल कानून है जो कर्मचारियों को काम के घंटों के बाद भी उनकी मौजूदगी से बचाने की कोशिश करता है। इस बिल ने इन मुद्दों पर देश भर में फिर से चर्चा शुरू कर दी है:
• बर्नआउट और स्ट्रेस से जुड़ी मेंटल हेल्थ की समस्याएं।
• लगातार काम के दबाव का परिवार और समाज पर असर।
• ठीक से आराम न मिलने की वजह से प्रोडक्टिविटी में कमी।
• बदलते मॉडर्न काम की हकीकत के हिसाब से कानूनी सुरक्षा उपायों की ज़रूरत।
लोग यह भी पूछते हैं: डिस्कनेक्ट करने के अधिकार पर मुख्य सवाल
1. राइट टू डिस्कनेक्ट बिल में क्या प्रस्ताव है?
यह बिल कर्मचारियों को ऑफिशियल घंटों के बाद और छुट्टियों के दौरान बिना किसी डिसिप्लिनरी एक्शन की धमकी के काम से जुड़ी बातचीत का जवाब देने से मना करने का अधिकार देता है। यह एम्प्लॉयर्स को काम के घंटों और डिजिटल कम्युनिकेशन लिमिट के बारे में साफ गाइडलाइन बनाने और बताने के लिए ज़रूरी बनाता है।
2. इसका सबसे ज़्यादा असर किन इंडस्ट्रीज़ पर पड़ेगा?
हालांकि यह बड़े पैमाने पर लागू होता है, लेकिन IT, BPO, फाइनेंस, मीडिया और कंसल्टेंसी जैसे ज़्यादा डिजिटल निर्भरता वाले सेक्टर पर उनके काम के बाद के काम के कल्चर की वजह से बड़ा असर पड़ेगा।.
3. क्या डिस्कनेक्ट करने के अधिकार में छूट है?
ज़रूरी ऑन-कॉल रोल या इमरजेंसी सर्विस में कुछ खास छूट हो सकती हैं, लेकिन कानून यह पक्का करता है कि गलत इस्तेमाल से बचने के लिए इन्हें कम शब्दों में बताया गया हो।
4. यह कानून प्रोडक्टिविटी को कैसे प्रभावित करेगा?
जिन देशों में ऐसे कानून हैं, वहां कर्मचारियों का हौसला बेहतर होता है, बर्नआउट कम होता है, और आखिर में अच्छी तरह आराम करने वाले और ज़्यादा फोकस्ड कर्मचारियों से प्रोडक्टिविटी बढ़ जाती है।
बिज़नेस की ज़रूरतों और कर्मचारियों के अधिकारों में संतुलन बनाना
एंटी-चिंता व्यक्ति करते हैं कि सख्त डिस्कनेक्शन नियम ज़रूरी काम की ज़रूरतों या क्लाइंट सर्विस में रुकावट डाल सकते हैं। लेकिन बिज़नेस ऑपरेशन में रुकावट डालने के बजाय, लक्ष्य ज़्यादा समझदारी से काम करने के तरीकों और बाउंड्री सेट करने को बढ़ावा देना है।
कर्मचारियों को शेड्यूलिंग में फ्लेक्सिबिलिटी इस्तेमाल करने, खर्च किए गए समय के बजाय आउटपुट को प्राथमिकता देने और ऐसा काम का माहौल बनाने के लिए बढ़ावा दिया जाता है जो व्यक्तिगत बाउंड्री को महत्व देता हो। यह बदलाव कर्मचारियों के टर्नओवर को कम कर सकता है और संगठनों को टैलेंट के लिए ज़्यादा आकर्षक बना सकता है।.
भारतीय वर्कप्लेस फ्रांस से ऑस्ट्रेलिया तक क्या सीख सकते हैं?
• फ्रांस: साफ़ नियम तय करने के लिए लेबर और मैनेजमेंट के बीच बातचीत से हुए एग्रीमेंट पर ज़ोर देता है।
• स्पेन: डिजिटल डिस्कनेक्शन के लिए सोशल बातचीत और कलेक्टिव बारगेनिंग शामिल है।
• ऑस्ट्रेलिया: मैनेजमेंट सपोर्ट और डिजिटल हाइजीन पर वर्कर ट्रेनिंग के साथ फ्लेक्सिबल पॉलिसी पर फोकस करता है।
भारत का आने वाला लीगल फ्रेमवर्क इन तरीकों को मिलाकर कॉन्टेक्स्ट-स्पेसिफिक, कल्चरली सेंसिटिव गाइडलाइन बना सकता है जो एम्प्लॉई की भलाई और इकोनॉमिक प्रोडक्टिविटी दोनों को एड्रेस करते हैं।
निष्कर्ष’
फ्रांस से ऑस्ट्रेलिया तक का सफ़र एक यूनिवर्सल पहचान दिखाता है: काम का भविष्य सब कुछ खत्म करने वाला नहीं हो सकता। भारत का राइट टू डिस्कनेक्ट बिल, 2025 लाना, उसे मेंटल हेल्थ की सुरक्षा, काम और ज़िंदगी में तालमेल पक्का करने और काम से इंसानी उम्मीदों को तय करने की इस इंटरनेशनल मुहिम में मज़बूती से शामिल करता है।
